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Créer un business plan est une étape cruciale pour assurer la réussite de votre projet de création d’entreprise. Ce document regroupe plusieurs éléments essentiels qui décrivent votre projet : description, produits ou services, structure juridique, prévisions financières ainsi que les stratégies (commerciales et opérationnelles). Il vous offre une vision d’ensemble claire de l’avenir de votre entreprise. Le business plan vous permet d’anticiper les défis et de prendre des décisions éclairées.
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Définition d’un business plan
Le business plan est l’équivalent d’une feuille de route sur le chemin de l’entrepreneuriat. Ce document stratégique vous guide dans les différentes étapes du développement de votre entreprise. Il vous permet de définir une trajectoire précise, partant de l’idée initiale jusqu’à la mise en œuvre concrète de votre projet.
À quoi sert le business plan ?
Le business plan est un outil essentiel qui vous aide à mûrir votre projet et renforcer sa viabilité à long terme. Sa création implique une réflexion approfondie sur différents aspects de votre projet. Ces questions sont cruciales pour assurer la cohérence de votre projet avec le marché actuel, vos objectifs, vos cibles et vos ressources.
Ce document joue également un rôle clé pour convaincre vos investisseurs ou partenaires financiers potentiels. Un business plan bien structuré, détaillé et compréhensible augmentera vos chances d’obtenir les financements nécessaires.
Comment faire un business plan efficace ?
Les 5 étapes clés pour construire un business plan
Construire un business plan doit se faire de façon rigoureuse. Comme présenté précédemment, ce document est le point de départ de votre aventure entrepreneuriale. Il doit donc respecter une certaine logique et aucune information ne doit être laissé au hasard.
Voici 5 étapes d’un business plan :
- Rédiger l’executive summary (ou résumé opérationnel) : cette introduction est cruciale, car elle donne une vision globale de votre projet (en maximum 2 pages). Plusieurs éléments clés doivent y être inclus : le nom de votre entreprise, la nature de votre activité, les valeurs et l’histoire de votre projet, votre audience cible, l’état du marché actuel ou encore la présentation de votre équipe dirigeante.
L’executive summary doit être concis, mais percutant, car c’est souvent la première impression que vous laissez aux lecteurs. - Présenter vos produits ou services : dans cette partie, vous devez présenter en détail les produits ou services que vous souhaitez offrir. Évitez les termes techniques et décrivez les caractéristiques de manière simple et compréhensible. Mettez en avant les avantages compétitifs et expliquez pourquoi vos offres sont intéressantes pour votre audience cible.
- Définir de votre business model (ou mix-marketing, stratégie marketing, modèle économique) : vous devez expliquer comment vous prévoyez d’atteindre et de servir vos clients, ainsi que les mécanismes de génération de revenus.
- Rédiger de la synthèse de votre étude de marché : cette section vous permet de mettre en évidence votre audience cible, la valeur ajoutée de votre produit par rapport à la concurrence, et votre positionnement sur le marché.
- Intégrer de la synthèse d’un prévisionnel financier (ou plan de financement ou budget prévisionnel) : cette partie est essentielle, car elle démontre la viabilité de financière de votre projet. Vous devez chiffrer vos projections de CA, vos charges et dépenses nécessaires ainsi que vos bénéfices attendus, vos besoins de financement externes. Il faut donc intégrer quatre tableaux : le compte de résultat, le bilan, le plan de financement et votre budget ou plan de trésorerie.
